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商品訊息描述:

[商品主貨號] U100367408

[ISBN-13碼] 9789867782854

[ISBN] 9867782852

[作者] 黃炳麟/著

[出版社] 麥田

[出版日期] 2003年03月24日

[內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 本書是從風險觀點去解構戰爭的前因後果，本書特點除了新穎的觀點外，作者的能跳脫大部分戰爭學者的「認同、支持美國」的慣性，從而自相對客觀的立場，去檢視美國為何執意於伊拉克的原因，更是卓識。作者簡介黃炳麟，生於中華民國三十六年五月三日，陸軍官校六十年班、國防管理學院後勤管理碩士。曾任陸勤部參謀長、陸後勤司令部副司令，現職為國防大學陸軍指參學院院長。)

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回顧賴清德數度與颱風交手，決策牽動民心風向球。2012年天秤颱風來襲，他是台中以南唯一獨排眾議、堅不放假的首長，第一時間雖被罵翻，但事後證實無風無雨，網友紛讚有guts，「賴神」美名不脛而走。此後，台南市放不放颱風假的宣布時間，都得等賴神琢磨再三才公布。神當了沒多久，去年的莫蘭蒂、梅姬颱風，因只放半天假，結果被譏諷「賴半天」。此次海棠颱風來襲，台南市前晚又做出前所未見的決定，除宣布正常上班上課，還附帶要求機關、公司「員工因雨遲到情形，予以彈性處理不計入遲到。」

市府自以為貼心之舉，無視職場實際運作的難度，不少市民批評，將賴清德的臉書灌爆，昨晨因大雨又緊急轉彎，宣布停班停課，搞得市民進退失據，賴神雖道歉，但已是滿臉全豆花，甚至被揶揄「賴神跌落神壇」。儘管豪雨來襲是天災，但從台南市放颱風假的「決策創意」，分析背後的「決策心態」，其中不乏可議之處。首先，台南市的施政充斥「不喜歡跟他人一樣」的心態，別縣市做過的不想做，只想做領先全國的創舉。這樣的心態與精神放在推動一般市政上，或許會有許多創新作為，但在颱風假的決策，事涉廣大民眾的生命、財產安全，不容天馬行空、離經叛道。誠如高雄市長陳菊所說「決策不能冒險！」寧可謹慎一點、保守一點，就算放錯了，也比決策臨時「髮夾彎」好。其次，市府對治水績效過於自信，相對低估極端氣候的破壞力。賴清德曾多次舉整治淹水30年的三爺溪為例，「30年淹水的痛苦，我只花3年解決，大家都覺得不可思議。」這種自我感覺良好的論調，讓前台南縣長蘇煥智都忍不住在臉書PO文開炮。而且事實證明，獲得中央最多治水經費的台南市，依然會淹水。賴清德是民進黨中生代的人氣王，但綜觀他歷次颱風假的決策過程，與2015年處理台南市爆發有史以來最嚴重的登革熱疫情時，決策能力與危機處理能力都面臨考驗。過去市府有祕書長陳美伶坐鎮指揮，扮演防火牆，如今陳美伶高升行政院祕書長，賴清德身邊僅剩技術官僚出身的兩位副市長及正、副祕書長，少了能倚重的政治幕僚，以致颱風假政治學屢屢被當。(中國時報)

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